Kommune 2

Direktør Egon Rasmussen

  • Læs MED aftalen og overhold den!
  • Inddrag folk i tide. Ellers kan Hoved-MED ikke tage medansvar
  • Fælles MED-uddannelse for hoved-MED-udvalget
  • ”Sætte os på hænderne”-protestere mod manglende overholdelse af MED-aftalen
  • Tydeliggøre manglende inddragelse overfor politikere
  • Komme med alternativt forslag
  • Tid!!
  • Nej til samarbejde
  • Imod alle regler i MED-aftalen
  • Enighed blandt de faglige organisationer i MED-udvalget
  • Sammenhold
  • Han skal være opmærksom på tidsfrister i forhold til MED
  • Procedureaftale! (Budget)
  • Gå i dialog med HU
  • Nyt møde i HU, hvor pkt. er på dagsordenen
  • Overholde informationspligten i §7 i MED-aftalen
  • Sikre det bliver hørt/diskuteret i alle MED/lag
  • Kend spillereglerne og overhold dem
  • Sørg for der er procedure retningslinjer
  • Gør brug af rammeaftaler
  • Information og drøftelser 
  • §20 Rødt og gult kort
  • Medarbejderne evaluerer på egen rolle og indsats
  • Sikre personalet ansættelses retsligt og personale politisk
    • Processen må gå om igen!
    • Egon må tage de relevante kurser vedr. rammeaftalen for MED
    • Søg orlov eller gå på pension
  • Være på forkant, næstformand forlanger punktet på tidligere i processen
  • En ommer i forhold til budgetbehandlingen, der skal være ordentlighed i processen
  • Vi skal påvirke ham, så vores ideer bliver hans ideer, så han ikke taber ansigt
  • Punktet skal ikke behandles, da det vil være et brud på MED-aftalen
  • Sammenhold på medarbejdersiden
  • Forslaget skal ud til information og drøftelse i sektor udvalg og i lokale MED udvalg
  • Egon Rasmussen skal holdes op på retfærdighed og ordentlighed
  • Overholdelse af MED-aftale vedrørende information og drøftelse
  • Procedure retningslinjer for behandling af budget mangler
  • Inddragelse af næstformand
  • Rødt og gult kort
  • Proces plan
  • Sætte os på hænderne ?
  • Uformelt møde, tage afsæt i ordentlighed og respekt
  • Åbenhed
  • Overholde MED-aftalen i sagen
  • Procedure
  • Retningslinjer
  • Budget/omstilling mm.
  • Kontakt til politikere og pressen
  • Påpege konsekvenser inden mødet
  • Følg konsekvenserne til dørs
  • Har ikke fulgt den formelle proces, derfor er det en ommer. Ny plan skal udarbejdes
  • Sammenhold på medarbejder siden. Stille alternative forslag
  • Fremtidssikring 
  • Budgetkøreplan
  • ”Det gule kort” – en ommer
  • Forklar Egon, at hans valgte procedure ikke giver den bedste løsning
  • Hvis du holder fast i proces/forslag, så kan det ikke blive uden vores medspil
  • Han må redegøre for personale politiske konsekvenser af forslaget
  • Overvejer at bruge pressen og henvendelse til politikere
  • Gør op med Jer selv om sagen behandles eller I ”sætter Jer på Jeres hænder”
  • Ring til en ven! Få vejledning fra OAO/FTF om hvordan I griber det an når reglerne ikke overholdes i MED
  • Overvej hvorvidt I kan inddrage politikkerne til at få støtte når medarbejderne ikke får reel indflydelse
  • Det gule kort §7      Processen må gå om
  • Fortsat og gentagende insisteren på MED-inddragelse i forskellige forhold
  • Omplacering
  • Dyrke mere ”netværk” ift. Kommunaledirektøren
  • Sikre at politikkerne er informeret om at MED ikke har været inddraget tidsnok
  • Invitere PUF til informationsmøde om MED-uddannelsen
  • Overholde MED-aftalen
  • Høringsret, tilstrækkelig/fornøden tid
  • Starte sagen i sektor MED, afvise den i HMU
  • Lederkursus/efterløn/senior konsulent
  • Generelle udsættelser ved korte høringer
  • Gøre ham ansvarlig for procedurerne
  • Han skal prøve noget nyt       Mere forandring og nye tiltag
  • Overholdelse MED-aftalen
  • Tidsplan, med udgangspunkt i sidste års budget tal, årshjul
  • Brud på MED-aftalen skal videre til organisationerne
  • Medier
  • Demonstration til byrådsmødet
  • Uenighedsreferat
  • Vi forlanger at det forelægges for MED-systemet, med henvisning til §7 information og drøftelse
  • Ring til Astrid i KL
  • Nedsættelse af arbejdsgruppe som skal lave en handleplan for drøftelsen i MED-systemet
  • I yderste konsekvens sendes sagen til KL og KTO for brud på rammeaftalen
  • Samarbejde med hans uformelle netværk
  • Lære at uddelegere og inddrage ledere og medarbejdere
  • Udgangspunkt i formalia i MED-aftalen
  • Kommunikation via pressen
  • Sikre os mere tid, kontakt mellem formand og næstformand
  • Kommunikation
    • budskab -> kommunaldirektør -> kommunalbestyrelse
  • Forberedelse en række vurderinger af konsekvenser. Drøftes på MED, eller sendes til kommunalbestyrelse
    • faglighed
    • klassestørrelse
  • Evt. artikel af henvendelse til pressen om manglende medarbejderopbakning
  • Tilbyde:
    • at indgå i arbejdet med nyt alternativt forslag
    • ønske om at være medspiller, at have medindflydelse og medansvar. Målet er fælles løsninger -> øget/bevaret arbejdsglæde
  • MED-aftalen skal overholdes (gensidig informationspligt)
  • Procedureretningslinje for budget
  • Dialog
  • Medarbejdere + næstformand skal have styr på formalia (og dagsorden)
  • HMU giver ham ”det gule kort” og siger fra overfor for kort tidsfrist
  • Organisationerne og politikerne skal orienteres om brud på MED-aftalen (§7)
  • Være orienteret om, hvad der sker i kommunen, dagsordener og lign.
  • Anerkende ham for hans ordentlighed og retfærdighed. Og derved sætte fokus på andre ting, der også kræver ordentlighed og retfærdighed
  • Er det vigtigt at få æret for det, eller er det bedre, det bliver til noget
  • Det er en ommer
  • Forslag om seniorordning til kommunaldirektøren
  • Søge en politisk løsning
  • Mødet må udsættes!
  • Gøre opmærksom på proceduren om ”god tid”
  • De relevante MED-udvalg skal inddrages
  • Kontakte organisationerne! Der er brud på MED-aftalen. Kontakte politikerne
  • Procedureretningslinjer for budgetbehandling
  • Procedureretningslinjer for afskedigelse og forflyttelse ved strukturændring
  • Tids- og handleplaner
  • Medarbejdersiden ”sætter sig på hænderne”. Hovedorganisationerne inddrages
  • Forelægges rammeaftalens § 7. Information og drøftelse
  • Længere tidsfrist. Enig: B-siden laver skriftlig indsigelse til kommunalbestyrelsen
  • Forsigtighed i forhold til ikke at blive udstillet. ”Skal hjælpes!”
  • Strategisk: Næstformand skal klædes godt på
  • Bruge formalia i forhold til tidsfristen
  • Manglende medbestemmelse/medindflydelse gør, at medarbejdersiden må bede om udsættelse, så alle kan blive hørt
  • Medarbejdersiden skal bede om at få medindflydelse/medbestemmelse
  • Hvis ikke man har en ordentlig høringsfrist, kan man som medarbejder ikke tage stilling til forslaget
  • Længere tid til behandlingen af sagen, så MED-aftalen ikke brydes
  • Brug MED-systemets styrker til at skabe større medansvar
  • Brug innovationstankegangen og afdække politiske holdninger
  • Respektere andres faglighed. Ændre ledelsesstil, så det forbedrer arbejdsmiljø, trivsel og social kapital
  • Uddannelse i:
    • kendskab til MED-indflydelse og MED-bestemmelsessystemet
    • dialog og kommunikation
  • Hjælp til processen (budgetprocedure-eksempel), intern/ekstern procedurekonsulent. Ellers tag dit tøj og gå!
  • Medarbejdersiden kan ikke behandle punktet. Det burde ikke være på dagsordenen (næstformand), den er udkommet for sent!
  • MED-aftalen i hånden, appellerer til det ordenlige menneske, der ”overholder” regler
  • På lang sigt: Arbejde på at få ham til at se fordelene i samarbejdet
  • Velforberedt: MED-aftale (ramme), sparring med faglig organisation, OBS på formalia
  • Anvende uformelle kanaler: Lobby (politisk)
  • Konkrete løsninger: Dok. andre kommuner
  • Sikre, at medarbejdernes synspunkter og forslag kommer frem til politikerne på trods af den korte periode. Fremsendelse skal ske på bedst tænkelig måde
  • MED-udvalget inddrages alt for sent. Træk det gule kort. Sendes til aftaleparterne
  • Udarbejd klare procedureretningslinjer, der forhindrer, at MED får så kort tid til behandlingen
  • Fastholde ham i MED-aftalen (tidsfrister). Sige fra overfor tiltag, som man ikke kan stå indenfor
  • Påvirke det politiske system omkring ham i god tid
  • Skal mødes med en anerkendende tilgang -> en ”win-win”-situation, som begge parter kan profilere sig på
  • Kend rammeaftalen ->henvise til de enkelte § 7
  • Velkendt traditionelle løsninger ->Faglig underbygning ->økonomital
  • Lobbyarbejde -> i forhold til hele hans netværk
  • Kend og brug din MED-aftale (rammeaftalen). True med ”det gule kort”
  • Kontakte politikerne og fortælle om manglende (rettighed) inddragelse
  • Næstformanden tager en uformel kontakt for at sikre en ordentlig konstruktiv arbejdsgang (møde ham, hvor han er)
  • Gult kort: Varsler! Ommer!
  • Husk det til næste gang. Vi hjælper gerne!
  • Særligt skriv til byråd
  • Seniorordning til chefen
  • Gå direkte til politiker
  • Afklar forventninger jfr. MED-udvalg. God forberedelse (afklaret mandater)
  • Gå udenom kommunaldirektør. Netværk (mini KTO) 
  • Brud på MED-aftale: Indberet til OAO/FTF
  • Klager til borgmester: Udvid tidsfristen eller vi går i pressen
  • Skal på MED-kursus/pension
  • Møde med henvisning til overtrædelse af MED-aftalen. Udskydelse af processen. Hvis nej:
    • kontakt til økonomiudvalget med henvisning til overtrædelse af MED-aftalen. Hvis nej:
    • så kører vi sagen!
  • Fokus på formalia. Procedureretningslinjer
  • ”Lobby-arbejde” fra organisationerne ind i det politiske system
  • ”Fyr op” under næstformanden
  • Sige fra til samarbejde på de gældende præmisser – skal skrives til referat
  • Få lavet retningslinjer for procedure, evt. komme med eget forslag
  • Tænke indflydelse uden om kommunaldirektøren og direkte i forhold til politikerne
  • Arbejde lobbyistisk og blive en del af direktørens netværk
  • ”Sætte sig på hænderne” og køre på procedurer og ordentlighed, evt. true med læserbreve
  • Spørge ind til beslutningsgrundlag. Fakta i referat, synliggøre konsekvenser ved beslutning
  • Sikre inddragelse ”ned ad” i MED-systemet + fremadrettet
  • Påmindelse om rammeaftalen evt. i uformelt rum, så han ikke ”udstilles”. 
  • Sendes til KL + organisationerne – gult kort
  • Kursus i MED-aftalen – begge parter!
  • Kontakt til politikerne
  • Sid på hænderne
  • Brug medierne og politikerne 
  • Brug OAO og FTF til formalia 
  • Send ham på førtidspension!
  • Skal hjælpes med at overholde MED-aftalen
    • retningslinjer
    • årshjul
    • planer, procedurer
  • Evt. trække ”det gule kort” overfor ham. Ikke i orden at komme 2 dage før ….
  • Større dialog mellem formand og næstformand ->for at han er ”bedre klædt på”. Fast møder
  • Trækker det fra dagsorden – ny proces
  • Han skal rette ind og anerkende, at der er en MED-aftale og at den skal overholdes
  • Formalia brud på aftalen § 7-8

 

Islands Brygge 32D, 1.sal DK-2300 København S. / Tlf.: 33701300 / E-mail: oao@oao.dk / Sikker mail: e-boks.dk